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旋转游戏下载:我们必须做出别人不敢做出的决定

时间:2020/10/17 13:09:12   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:以及独特的领导风格。没有培训和系统的思考,成功是困难的。作为一名教师担任首席执行官,或作为一名首席执行官担任首席执行官在过去,我是一名教师和首席执行官。我最自豪的是六年的教师培训。事实上,一个优秀的老师总是希望他的学生比他好,希望他的学生有前途。当你带来善良的时候,如果你用心去看...
以及独特的领导风格。没有培训和系统的思考,成功是困难的。

作为一名教师担任首席执行官,或作为一名首席执行官担任首席执行官

在过去,我是一名教师和首席执行官。我最自豪的是六年的教师培训。事实上,一个优秀的老师总是希望他的学生比他好,希望他的学生有前途。当你带来善良的时候,如果你用心去看这些学生,他们会感受到老师的爱,老师的责任,老师的关心和责任。

当我看到我所有的员工,我希望他们比以前更成功,我希望他们有一个美好的未来,他们可以感觉到。所以当我做首席执行官的时候,我可以责骂他们,训练他们,但是他们可能会觉得我希望他们做得更好。

作为校长,你必须学会成为学校的校长。当然,成为董事有时比成为首席执行官更难。我个人认为,校长的时间主要集中在三个方面:一是思考学校未来的发展策略;另一个是关注教师的成长和组织,以及学校文化的文化;第三是整合社会资源。主任有很多事情要做,但这三个是非常重要的。

首先,校长最重要的能力是判断未来。

公司的战略能力包括评估老板和首席执行官的能力。在学校里,评估是学校的校长,如果你坚持,如果你准备为未来改革,如果你坚持今天的正确,这是非常困难的。

公司在中国,很少有超过一百年,并且很少有全世界一百多年的企业,但是有许多宗教和三百多岁了三百多年的学校。当我们做生意的,往往都在我们为什么学校和宗教可传送一个多世纪以来,因为它们具有意义的使命、愿景和价值观。

领导者的关键是判断未来。从明天的判断来看,做今天的事情。我们大多数人相信是因为我们看到,只有少数人看到是因为我们相信。领导力意味着看到别人看不到的东西,想到别人没有想到的东西,做别人不敢做的事情。今天的管理者需要这样的领导,他们必须判断未来,看到别人没有看到的,我们必须考虑别人没有预料到的,我们必须做出别人不敢做出的决定。

对经理来说,最重要的是对未来的展望。学校应该展望未来的20年或30年,因为孩子的成长不是一时的,而是在20年、30年或一生中,如果没有对未来的展望,孩子如何面对未来。从未来的角度来看,今天的许多问题都不是问题。我们不能用过去的方法来解决今天和未来的问题。我们必须展望未来。

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